mrnews Порядок построения бизнес-модели:
1. Определение проблемы
Опишите проблему, которую ваш бизнес решает.
Определите целевую аудиторию, которую вы обслуживаете.
2. Разработка решения
Создайте продукт или услугу, которая решает проблему.
Определите основные характеристики и преимущества вашего предложения.
3. Установление цен
Определите стоимость вашего предложения.
Рассмотрите ценовую стратегию и структуру.
4. Распределение
Выберите каналы, через которые вы будете доставлять свой продукт или услугу.
Определите стратегии продвижения и продаж.
5. Генерация дохода
Определите источники дохода для вашего бизнеса.
Установите стратегии монетизации.
6. Операционные расходы
Оцените стоимость ведения вашего бизнеса.
Учтите затраты на персонал, аренду, материалы и т. д.
7. Основные ценности и ключевые ресурсы
Определите основные ценности, которые направляют ваш бизнес.
Выявите ключевые ресурсы, необходимые для реализации вашего предложения.
8. Ключевые партнеры
Определите стратегических партнеров, которые могут дополнить ваш бизнес.
Рассмотрите взаимоотношения с поставщиками, дистрибьюторами и аутсорсинговыми компаниями.
9. Внутренние процессы
Разработайте внутренние процессы для управления вашим бизнесом.
Автоматизируйте задачи по мере возможности.
10. Структура затрат
Определите фиксированные и переменные затраты вашего бизнеса.
Оптимизируйте затраты для максимизации прибыли.
11. Финансовый прогноз
Прогнозируйте будущие финансовые результаты вашего бизнеса.
Управляйте денежными потоками и прибылью.
12. Учет и отчетность
Разработайте системы для отслеживания финансовых и операционных показателей.
Предоставляйте своевременные и полезные отчеты.
13. Мониторинг и оценка
Регулярно отслеживайте и оценивайте результаты вашего бизнеса.
Вносите коррективы по мере необходимости.
