mrnews Бизнес-процесс создания нового продукта
Цель: Разработать и запустить новый продукт на рынок.
Шаги:
1. Генерация идей: Сбор и отбор идей для новых продуктов в результате исследований рынка, анализа конкуренции и отзывов клиентов.
2. Оценка идей: Оценка потенциала идей с точки зрения рыночного спроса, прибыльности и совместимости с существующим портфелем продуктов.
3. Разработка концепции продукта: Создание подробного описания предлагаемого продукта, включая его характеристики, преимущества и целевую аудиторию.
4. Построение прототипа: Создание рабочей модели продукта для тестирования и получения отзывов.
5. Разработка продукта: Разработка и производство окончательной версии продукта на основе отзывов и прототипа.
6. Маркетинговая кампания: Создание плана маркетинга и его реализация для продвижения продукта на рынке.
7. Запуск продукта: Официальное представление продукта на рынке.
8. Оценка и мониторинг: Сбор отзывов клиентов, отслеживание показателей продаж и корректировка продукта или маркетингового плана при необходимости.
Бизнес-процесс найма персонала
Цель: Привлечь и нанять подходящих кандидатов для заполнения вакансий.
Шаги:
1. Планирование найма: Определение потребностей в найме, составление описания должностных обязанностей и разработка плана найма.
2. Объявление вакансии: Размещение объявлений о вакансиях на различных платформах и в каналах.
3. Скрининг кандидатов: Просмотр резюме и проведение телефонных интервью для отбора кандидатов, которые соответствуют требованиям.
4. Проведение собеседований: Проведение личных или видеоинтервью с перспективными кандидатами для оценки их навыков, опыта и соответствия корпоративной культуре.
5. Проверка биографических данных: Проведение проверок биографических данных для подтверждения дипломов, предыдущего опыта работы и ссылок.
6. Предложение работы: Предложение работы выбранному кандидату и согласование условий.
7. Прием на работу: Формирование необходимой документации, проведение вводного инструктажа и включение нового сотрудника в команду.
Бизнес-процесс управления проектами
Цель: Эффективное управление проектами для достижения поставленных целей.
Шаги:
1. Планирование проекта: Определение целей проекта, установление сроков, бюджета и назначение ресурсов.
2. Выполнение проекта: Реализация плана проекта, управление задачами, отслеживание прогресса и внесение корректировок при необходимости.
3. Мониторинг проекта: Регулярный мониторинг прогресса проекта, анализ показателей, выявление рисков и принятие мер.
4. Управление рисками: Идентификация, оценка и управление рисками, которые могут повлиять на проект.
5. Управление изменениями: Обработка запросов на внесение изменений в проект, оценка их влияния и внесение обновлений в план.
6. Завершение проекта: Официальное завершение проекта, выпуск результатов и закрытие проекта.
7. Постпроектная оценка: Проведение анализа проекта и извлечение уроков для улучшения будущих проектов.
